
Carintrade
Прозрачные сделки. Связь: @pavelcarin
https://carintrade.taplink.ws
Наш сайт: https://carintrade.ru/?utm_source=tg
YouTube: https://youtube.com/c/pavelcarin
VK: https://vk.com/carintrade
Карта и отзывы: https://yandex.ru/maps/-/CDc1NZ3E
Recent Posts
Горе от ума
Одно дело, когда мы подзаряжаем аккумулятор не ездившего несколько недель автомобиля — так было, например, с BMW 320i. Это нормально.
Но, BMW, зачем зависимым от зарядки (и от китайцев) делать еще и ключ? Судя по его скудным функциям, размерам и весу, это одно из самых бесполезных изобретений в мире!
Или кому-то нравится заряжать всё, чем пользуетесь?
Теперь серьёзно:
На сайте carintrade вы можете оставить заявку на поиск и расчет автомобиля из Кореи. А можете найти вариант по душе самостоятельно.
Плюс у нас есть страница с наличием автомобилей на нашей площадке в Китае.
Одно дело, когда мы подзаряжаем аккумулятор не ездившего несколько недель автомобиля — так было, например, с BMW 320i. Это нормально.
Но, BMW, зачем зависимым от зарядки (и от китайцев) делать еще и ключ? Судя по его скудным функциям, размерам и весу, это одно из самых бесполезных изобретений в мире!
Или кому-то нравится заряжать всё, чем пользуетесь?
Теперь серьёзно:
На сайте carintrade вы можете оставить заявку на поиск и расчет автомобиля из Кореи. А можете найти вариант по душе самостоятельно.
Плюс у нас есть страница с наличием автомобилей на нашей площадке в Китае.
Как китайцы всех разрядили
Что было в восьмидесятых? Правительство Китая пыталось научить местных производителей делать машины за счет иностранцев, которых пускали на рынок при условии создания совместных предприятий.
Помогало это несильно — десятилетиями местные марки выпускали, как правило, лишь чуть автомобилесодержащие продукты. А те же Nissan, Honda, VW, GM и ветки концерна Stellantis в Китае отлично зарабатывали.
У Фольксвагена в свое время прибыль была почти наполовину «китайской», в 2010 году из мировой прибыли «джи-эма» на Китай приходилась треть…
А потом — бах! — пандемия. Точнее панд-EV-ия. Китайцы резко переключились на электромобили, переметнувшись из конца одной очереди в начало новой. Это порушило долю иностранных марок на китайском рынке.
Последние стали первыми. И не столько за счет самих электрокаров, сколько благодаря окружающей их экосистеме, производственным ноу-хау, государственным субсидиям.
И экспорту. Как только внутренний рынок Китая тормознул, китайские электромобили хлынули в Бразилию, Европу и Азию, где Honda и Nissan некогда владели 90% рынка.
Да, та же Европа защищается пошлинами — в этом году затраты на импорт китайских электрокаров выросли на 35%, что действительно замедлило их нашествие.
Но! Кто сейчас контролирует производство батарей и магнитов не только в Китае — во всем мире? Китайцы.
Например, американский Ford Mustang Mach-E на 51% сделан в Китае. Такая зависимость сегодня тревожит почти всех некитайских производителей. И касается не только автомобильной отрасли — рядом и оборонка.
Американцы создавали-создавали запасы важнейших ископаемых, но с 2019 по 2022 год импортировали более 95% редкоземельных элементов — в основном из Китая. Это данные самих американцев.
Производство редкоземельных оксидов, сплавов и металлов, используемых в магнитах и батареях, за последние четыре десятилетия переместилось в Китай в том числе из-за экологических стандартов США.
У того же GM была «дочка» Magnaquench. До 1995 года — главный поставщик неодимовых магнитов на заводы США. После бизнес был продан возглавляемой Китаем группе компаний, которая закрыла последний завод в Индиане в 2006 году...
Теперь, чтобы восстановить упущенное и пройти все необходимые процедуры регулирования, американцам потребуется лет десять. А быстрых решений минимум.
Может подскажем некитайским автопроизводителям, как быть? Ведь очевидно, что пора снова «качать» ДВС, возвращать в обиход V8 — и китайцы сами начнут проситься в СП!
Как считаете?
Что было в восьмидесятых? Правительство Китая пыталось научить местных производителей делать машины за счет иностранцев, которых пускали на рынок при условии создания совместных предприятий.
Помогало это несильно — десятилетиями местные марки выпускали, как правило, лишь чуть автомобилесодержащие продукты. А те же Nissan, Honda, VW, GM и ветки концерна Stellantis в Китае отлично зарабатывали.
У Фольксвагена в свое время прибыль была почти наполовину «китайской», в 2010 году из мировой прибыли «джи-эма» на Китай приходилась треть…
А потом — бах! — пандемия. Точнее панд-EV-ия. Китайцы резко переключились на электромобили, переметнувшись из конца одной очереди в начало новой. Это порушило долю иностранных марок на китайском рынке.
Последние стали первыми. И не столько за счет самих электрокаров, сколько благодаря окружающей их экосистеме, производственным ноу-хау, государственным субсидиям.
И экспорту. Как только внутренний рынок Китая тормознул, китайские электромобили хлынули в Бразилию, Европу и Азию, где Honda и Nissan некогда владели 90% рынка.
Да, та же Европа защищается пошлинами — в этом году затраты на импорт китайских электрокаров выросли на 35%, что действительно замедлило их нашествие.
Но! Кто сейчас контролирует производство батарей и магнитов не только в Китае — во всем мире? Китайцы.
Например, американский Ford Mustang Mach-E на 51% сделан в Китае. Такая зависимость сегодня тревожит почти всех некитайских производителей. И касается не только автомобильной отрасли — рядом и оборонка.
Американцы создавали-создавали запасы важнейших ископаемых, но с 2019 по 2022 год импортировали более 95% редкоземельных элементов — в основном из Китая. Это данные самих американцев.
Производство редкоземельных оксидов, сплавов и металлов, используемых в магнитах и батареях, за последние четыре десятилетия переместилось в Китай в том числе из-за экологических стандартов США.
У того же GM была «дочка» Magnaquench. До 1995 года — главный поставщик неодимовых магнитов на заводы США. После бизнес был продан возглавляемой Китаем группе компаний, которая закрыла последний завод в Индиане в 2006 году...
Теперь, чтобы восстановить упущенное и пройти все необходимые процедуры регулирования, американцам потребуется лет десять. А быстрых решений минимум.
Может подскажем некитайским автопроизводителям, как быть? Ведь очевидно, что пора снова «качать» ДВС, возвращать в обиход V8 — и китайцы сами начнут проситься в СП!
Как считаете?
Иногда и банальная русификация со стороны может выглядеть красиво.
Это Kia K8. Седан, созданный под художественным руководством Карима Хабиба, который начинал с интерьера BMW серии E60, работал над моделями Х3 и Х6, концепт-каром Mercedes-Benz F800, чуть в Infiniti — и вот теперь координирует дизайнеров Kia.
Это Kia K8. Седан, созданный под художественным руководством Карима Хабиба, который начинал с интерьера BMW серии E60, работал над моделями Х3 и Х6, концепт-каром Mercedes-Benz F800, чуть в Infiniti — и вот теперь координирует дизайнеров Kia.
Как мы рычаг на Lixiang купили
Это был очередной заказ на новый Lixiang L7. Его собирали по конфигуратору и забирали с завода. Ровно таким, как хотел заказчик.
Автомобиль прибыл в Москву, мы его намыли, передали владельцу за чашкой кофе мастер-аккаунт. И… Рассказали о повреждениях. Да, очень редко, но такое бывает.
На пластике внизу переднего бампера остались царапины от аппарелей автовоза. Не знаешь — не найдешь. Чтобы заметить эти царапины машине надо было буквально поклониться, либо встать перед ней на колени.
Но мы о таком не молчим — всегда рассказываем, как есть. И платим. Удобно, что в данном случае бампер все равно предполагалось снимать для оклейки пленкой — заодно устранили и транспортировочные изъяны.
А затем заказчик поехал на инспекционное ТО к нашим друзьям в Helper Service, который заточен только на Li, но заточен остро!
Вы же слышали плач официалов о том, что на ряд китайских марок в России нет каталогов запчастей? В Хэлпере не ныли, а крутили гайки — разобрали до винтика товарный автомобиль и переписали номера вообще всех деталей!
Теперь каталог у них есть. Еще есть подобранные совместно с крупным дистрибьютором Аллея Групп масла Liqui Moly для разных агрегатов Лисянов, склад запчастей, включая кузовные, и очень атмосферная лаборатория для пайки и прочих электротехнических изысков.
Неудивительно, что и «нулевое» ТО в Хэлпере проводят тщательно. Тут и обнаружили на нашем L7 люфтящую шаровую опору нижнего рычага передней подвески.
Это брак. Для новой машины случай редкий, но не единичный. Потому и новый рычаг был в наличии.
У нас пока нет гарантии на заказные машины, как таковой, но мы всегда отвечаем за то, чтобы передать вам автомобиль в том состоянии, каким он был при осмотре в Корее или Китае.
Этот Lixiang был новым. Дефектная шаровая эту картину портила. Поэтому оплатой счета за рычаг и его замену мы ее исправили. Чтобы у владельца был праздник.
Так у нас появился рычаг Лисяна — новый, только шаровая не очень. Плюс мы на практике убедились, что подход неофициального сервиса может сильно превзойти ожидания, а с ним и Li-эксплуатация уже не так страшна, как кажется в теории.
Это был очередной заказ на новый Lixiang L7. Его собирали по конфигуратору и забирали с завода. Ровно таким, как хотел заказчик.
Автомобиль прибыл в Москву, мы его намыли, передали владельцу за чашкой кофе мастер-аккаунт. И… Рассказали о повреждениях. Да, очень редко, но такое бывает.
На пластике внизу переднего бампера остались царапины от аппарелей автовоза. Не знаешь — не найдешь. Чтобы заметить эти царапины машине надо было буквально поклониться, либо встать перед ней на колени.
Но мы о таком не молчим — всегда рассказываем, как есть. И платим. Удобно, что в данном случае бампер все равно предполагалось снимать для оклейки пленкой — заодно устранили и транспортировочные изъяны.
А затем заказчик поехал на инспекционное ТО к нашим друзьям в Helper Service, который заточен только на Li, но заточен остро!
Вы же слышали плач официалов о том, что на ряд китайских марок в России нет каталогов запчастей? В Хэлпере не ныли, а крутили гайки — разобрали до винтика товарный автомобиль и переписали номера вообще всех деталей!
Теперь каталог у них есть. Еще есть подобранные совместно с крупным дистрибьютором Аллея Групп масла Liqui Moly для разных агрегатов Лисянов, склад запчастей, включая кузовные, и очень атмосферная лаборатория для пайки и прочих электротехнических изысков.
Неудивительно, что и «нулевое» ТО в Хэлпере проводят тщательно. Тут и обнаружили на нашем L7 люфтящую шаровую опору нижнего рычага передней подвески.
Это брак. Для новой машины случай редкий, но не единичный. Потому и новый рычаг был в наличии.
У нас пока нет гарантии на заказные машины, как таковой, но мы всегда отвечаем за то, чтобы передать вам автомобиль в том состоянии, каким он был при осмотре в Корее или Китае.
Этот Lixiang был новым. Дефектная шаровая эту картину портила. Поэтому оплатой счета за рычаг и его замену мы ее исправили. Чтобы у владельца был праздник.
Так у нас появился рычаг Лисяна — новый, только шаровая не очень. Плюс мы на практике убедились, что подход неофициального сервиса может сильно превзойти ожидания, а с ним и Li-эксплуатация уже не так страшна, как кажется в теории.
Проходной Mohave до 50 000 км?
Это всегда 3.0 дизель, рама, а выбор — из пяти-, шести- и семиместных вариантов. Причем шестиместных на вторичке Кореи почти втрое больше, чем любых других.
Низ рынка машин с указанным пробегом — 29,5 млн вон (3,8 млн рублей под ключ в Москве по нашему калькулятору) за Mohave со страховыми выплатами размером с сам Mohave. Это прям хлам.
Верх рынка — 50-55 млн за потенциально безупречные внедорожники конца 21-начала 22 года с пробегом 12-30 тысяч км в богатых комплектациях, это 5,4-5,8 млн рублей в Москве под ключ по курсам на сегодня.
Но классный Mohave можно найти и дешевле. Вот как у нас на днях.
Декабрь 21 года, 39 900 км пробега, родная краска, пять мест — и богатая комплектация Masters. Важно, что здесь учтены все цветовые пожелания — и по кузову, и по салону.
Цена в Корее — 44,9 млн вон. В Москве по калькулятору на сегодня — 5 млн рублей. Но заказчик заплатил за автомобиль меньше, чем в калькуляторе, так как сделал это через третью страну. О таком варианте экономии мы говорили в недавнем видео.
Вот-вот заберем этот Mohave у продавца и приступим к оформлению экспортных документов.
На сайте carintrade вы можете оставить заявку на поиск и расчет автомобиля из Кореи. А можете найти вариант по душе самостоятельно.
Плюс у нас есть страничка с наличием автомобилей на нашей площадке в Китае.
Это всегда 3.0 дизель, рама, а выбор — из пяти-, шести- и семиместных вариантов. Причем шестиместных на вторичке Кореи почти втрое больше, чем любых других.
Низ рынка машин с указанным пробегом — 29,5 млн вон (3,8 млн рублей под ключ в Москве по нашему калькулятору) за Mohave со страховыми выплатами размером с сам Mohave. Это прям хлам.
Верх рынка — 50-55 млн за потенциально безупречные внедорожники конца 21-начала 22 года с пробегом 12-30 тысяч км в богатых комплектациях, это 5,4-5,8 млн рублей в Москве под ключ по курсам на сегодня.
Но классный Mohave можно найти и дешевле. Вот как у нас на днях.
Декабрь 21 года, 39 900 км пробега, родная краска, пять мест — и богатая комплектация Masters. Важно, что здесь учтены все цветовые пожелания — и по кузову, и по салону.
Цена в Корее — 44,9 млн вон. В Москве по калькулятору на сегодня — 5 млн рублей. Но заказчик заплатил за автомобиль меньше, чем в калькуляторе, так как сделал это через третью страну. О таком варианте экономии мы говорили в недавнем видео.
Вот-вот заберем этот Mohave у продавца и приступим к оформлению экспортных документов.
На сайте carintrade вы можете оставить заявку на поиск и расчет автомобиля из Кореи. А можете найти вариант по душе самостоятельно.
Плюс у нас есть страничка с наличием автомобилей на нашей площадке в Китае.
Спасение рядового Ниссана?
До 2017 года у компании Nissan было все хорошо — прибыль росла год от года несколько лет подряд. Тогда Nissan даже выкупил треть Mitsubishi Motors. И, кажется, слишком поверил в себя.
Вслед за арестом в 2018 году Карлоса Гона, главы Renault-Nissan-Mitsubishi, ниссановцы начали «гон» на Renault, считая свое положение в альянсе ущемленным.
В начале прошлого года компании договорились о паритете акций (до того доля Renault в Ниссане была почти втрое больше), а в конце того же года французы стали акции Ниссана распродавать — и развивать дружбу с Geely.
Вроде как и нежелание делиться последовательно-гибридной технологией e-Power с китайцами толкнуло Nissan на конфликт с Renault. В итоге китайцы от недостатка технологий явно не страдают, а Nissan чуть не умер.
Операционная прибыль упала, вместо чистой — убыток… Спасителем выступила как бы Honda, но скорее правительство Японии. И теперь нас ждет слияние компаний Nissan и Honda, а заодно и Mitsubishi, которая до сих пор на треть принадлежит Ниссану.
Получается этакая сборная Японии, где капитан — Honda. Почувствует ли Nissan себя ущемленным теперь — или будет молча разрабатывать общие платформы, узлы и агрегаты, а также программное обеспечение для электромобилей?
Предусмотрен союзом Honda-Nissan и бэйдж-инжиниринг — ну кто, скажите, не мечтал о ниссановском Аккорде или хондовской Теане?
Очевидно, никто и не мечтал. Подобные слияния только размывают особенности некогда уникальных марок. А рядовых транспортных средств (вместо Автомобилей) и без них хватает.
Или нет?
Расскажите, пожалуйста, насколько важна уникальность марки и ее моделей лично для вас — и видите ли вы преимущества, скажем, кроссовера Renault Grand Koleos над Geely Monjaro.
До 2017 года у компании Nissan было все хорошо — прибыль росла год от года несколько лет подряд. Тогда Nissan даже выкупил треть Mitsubishi Motors. И, кажется, слишком поверил в себя.
Вслед за арестом в 2018 году Карлоса Гона, главы Renault-Nissan-Mitsubishi, ниссановцы начали «гон» на Renault, считая свое положение в альянсе ущемленным.
В начале прошлого года компании договорились о паритете акций (до того доля Renault в Ниссане была почти втрое больше), а в конце того же года французы стали акции Ниссана распродавать — и развивать дружбу с Geely.
Вроде как и нежелание делиться последовательно-гибридной технологией e-Power с китайцами толкнуло Nissan на конфликт с Renault. В итоге китайцы от недостатка технологий явно не страдают, а Nissan чуть не умер.
Операционная прибыль упала, вместо чистой — убыток… Спасителем выступила как бы Honda, но скорее правительство Японии. И теперь нас ждет слияние компаний Nissan и Honda, а заодно и Mitsubishi, которая до сих пор на треть принадлежит Ниссану.
Получается этакая сборная Японии, где капитан — Honda. Почувствует ли Nissan себя ущемленным теперь — или будет молча разрабатывать общие платформы, узлы и агрегаты, а также программное обеспечение для электромобилей?
Предусмотрен союзом Honda-Nissan и бэйдж-инжиниринг — ну кто, скажите, не мечтал о ниссановском Аккорде или хондовской Теане?
Очевидно, никто и не мечтал. Подобные слияния только размывают особенности некогда уникальных марок. А рядовых транспортных средств (вместо Автомобилей) и без них хватает.
Или нет?
Расскажите, пожалуйста, насколько важна уникальность марки и ее моделей лично для вас — и видите ли вы преимущества, скажем, кроссовера Renault Grand Koleos над Geely Monjaro.
В видео про быстрый кроссовер Audi SQ5 я сказал, что летом он скучноват, но зимой... Другое дело!
Скользите, друзья, тренируйтесь (в специально отведённых местах), чтобы получать от своего автомобиля всё удовольствие, заложенное создателями, а не просто тыкать в экранчики.
На сайте carintrade вы можете не только оставить заявку на поиск и расчет автомобиля из Кореи, но и самостоятельно найти вариант по душе и прикинуть затраты в калькуляторе.
Скользите, друзья, тренируйтесь (в специально отведённых местах), чтобы получать от своего автомобиля всё удовольствие, заложенное создателями, а не просто тыкать в экранчики.
На сайте carintrade вы можете не только оставить заявку на поиск и расчет автомобиля из Кореи, но и самостоятельно найти вариант по душе и прикинуть затраты в калькуляторе.