
Завтрак с таможней
На связи группа компаний КВТ
https://kvt-expert.ru
Узнать стоимость и перечень услуг можно через нашего бота: @kvtservice_bot
Чат:
https://t.me/kvt_zavtrak
Весело и задорно админит @stacey_rogue
РКН: 4929533871
Recent Posts
Первый замначальника СЗТУ возвращается в строй
Прошло чуть больше года с увольнения первого замначальника СЗТУ Сергея Борисовича Сенько (приказ в январе того года подписывал Руслан Давыдов), как управленец возвращается на ту же должность.
Приказ о назначении подписан главой ФТС Валерием Пикалевым. К своим обязанностям Сенько приступает с 27 января.
Признаемся, довольно необычное кадровое решение, могущее говорить (и, скорее всего, и говорит) о нехватке не только рядового состава в таможенных органах, но и толкового управленческого.
Спасибо питерскому другу и коллеге за инфу:)
Прошло чуть больше года с увольнения первого замначальника СЗТУ Сергея Борисовича Сенько (приказ в январе того года подписывал Руслан Давыдов), как управленец возвращается на ту же должность.
Приказ о назначении подписан главой ФТС Валерием Пикалевым. К своим обязанностям Сенько приступает с 27 января.
Признаемся, довольно необычное кадровое решение, могущее говорить (и, скорее всего, и говорит) о нехватке не только рядового состава в таможенных органах, но и толкового управленческого.
Спасибо питерскому другу и коллеге за инфу:)
Мем смешной, ситуация страшная.
#friday
#friday
Можно бесконечно смотреть на огонь, воду, а также шутить про бумеров, зумеров и прочие фантастические существа.
Так, потерянное поколение может найти себя в комментариях, там еще одна картиночка специально для них.
Так, потерянное поколение может найти себя в комментариях, там еще одна картиночка специально для них.
Про расчеты в лирах через один синий банк
Накануне один уважаемый банк анонсировал новую услугу – возможность расчётов в турецких лирах с любыми турецкими банками. Ведь расчёты в национальных валютах – это модно, молодёжно, стратегически обусловлено. Мы побежали – волосы назад – узнавать, что там по условиям и где прячутся собаки. Рассказываем.
Из анонса самого банка: “Базовый тариф на перевод в турецких лирах составляет 0,75% от суммы платежа (min 40 USD), дополнительно взимается комиссия банка-корреспондента 1% от суммы платежа (min 4 500 TRY)”.
А теперь другие немаловажные детали, которые мы у банка уточнили:
1) Спред банка при покупке лир не объявлен (отсутствие констант уже не удивляет);
2) Оплата возможна только за не санкционный товар (это понятно);
3) Открытие расчётного счёта в банке платное;
4) Тестовые платежи проходили успешно. Реальной статистики по платежам ещё нет;
5) При проведении платежей пользуются услугами банка-партнёра. В турецком банке не будет видно, что изначально платёж совершён из синего банка (логично);
6) Есть внутренний лимит банка – 150 000 000,00 руб./день. Если сумма платежей будет больше этого лимита, исполнение платежей будет поставлено в очередь на обработку.
В общем, звучит как “надо пробовать”. Радует, что они смогли что-то придумать в обход санкций и реализовать. И что вообще что-то делают и ищут способы. Реальную же картину и итог этих изысканий можно будет оценить тогда, когда пойдут платежи.
Накануне один уважаемый банк анонсировал новую услугу – возможность расчётов в турецких лирах с любыми турецкими банками. Ведь расчёты в национальных валютах – это модно, молодёжно, стратегически обусловлено. Мы побежали – волосы назад – узнавать, что там по условиям и где прячутся собаки. Рассказываем.
Из анонса самого банка: “Базовый тариф на перевод в турецких лирах составляет 0,75% от суммы платежа (min 40 USD), дополнительно взимается комиссия банка-корреспондента 1% от суммы платежа (min 4 500 TRY)”.
А теперь другие немаловажные детали, которые мы у банка уточнили:
1) Спред банка при покупке лир не объявлен (отсутствие констант уже не удивляет);
2) Оплата возможна только за не санкционный товар (это понятно);
3) Открытие расчётного счёта в банке платное;
4) Тестовые платежи проходили успешно. Реальной статистики по платежам ещё нет;
5) При проведении платежей пользуются услугами банка-партнёра. В турецком банке не будет видно, что изначально платёж совершён из синего банка (логично);
6) Есть внутренний лимит банка – 150 000 000,00 руб./день. Если сумма платежей будет больше этого лимита, исполнение платежей будет поставлено в очередь на обработку.
В общем, звучит как “надо пробовать”. Радует, что они смогли что-то придумать в обход санкций и реализовать. И что вообще что-то делают и ищут способы. Реальную же картину и итог этих изысканий можно будет оценить тогда, когда пойдут платежи.
(продолжение)
Наш опыт показывает, что основа персональной мотивации лежит в поле психологической гигиены, говорить о которой в разрезе профессиональной мотивации не принято. Стратегически бизнесу выгодно работать с командами и сотрудниками, которые наравне с компанией заботятся и способны сохранять свою мотивацию. Чтобы достичь этого, необходимо обеспечить такой практический опыт (именно поэтому мы работаем через формат практикумов с командами), когда каждый сотрудник не только узнает о «правилах игры» на поле мотивации, но и прочувствует лично, как фиксировать оценки психофизического состояния и как действовать в случае обнаружения тех или иных маркеров снижения мотивации к профессиональной деятельности и реализации.
Миф 4. Мотивированная команда вытянет выгоревшего начальника
Если руководитель «выгорает», то у подчинённых практически нет возможности оставаться в мотивированном и ресурсном состоянии. Его или ее поведение будет лишено эмпатии, элементов поддержки и мотивации по отношению к сотрудникам. При этом руководитель – самый сложный сегмент профессионалов для профилактических воздействий. Тот, кто несет большую ответственность, умеет долго пренебрегать сигналам собственного состояния, не только игнорируя усталость, но и не признавая саму возможность быть в числе выгорающих. Так устроены сильные специалисты, «выгорают» долго и теряют ресурс на более длительный период.
Миф 5. Выгорание – это неизбежность современных работников
Даже в абсолютно «ламповых» условиях работы – с классными офисными пространствами, гибким графиком, интересными небанальными задачами, заботой о питании, досуге сотрудников и т.д. – статистика признаков выгорания высока. И это потому, что люди в азарте гонки не замечают себя. Здесь речь не о своевременности запроса на повышение, ставки оплат и прочее, а о сигналах психики и тела, которые остаются в слепой зоне по целому ряду причин. Что тогда говорить о стрессовой работе, сопряженной с риском, с ответственностью – в том числе за жизни и здоровье людей, финансовой ответственностью и прочими отягчающими факторами?
Хорошая новость в том, что выгорания можно избегать на протяжении всей профессиональной деятельности. Можно не проходить больше никогда, если такое уже случалось, и для этого требуется не так много: знать теорию о психическом и телесном, симптоматику и протоколы действий. Главный вызов здесь для каждого из нас – уметь услышать свои потребности, а этому нам всем, особенно взрослым, ответственным, профессиональным и амбициозным, требуется научиться или систематизировать то, что мы уже знаем, превратить в инструмент.
Как определить свою близость к выгоранию?
Мы рекомендуем пройти тест на степень эмоционального выгорания Маслач – Шауфелли. В первую очередь для того, чтобы сосредоточится на своём актуальном состоянии, посмотреть на задаваемые вопросы как на точки внимания к «сигналам» своих психики и организма в целом.
Что делать, чтобы не выгореть?
Стресс, как и «токсичные» периоды в рабочих процессах — естественная часть нашей жизни. И вреден не сам стресс, а накопленное напряжение от давления стрессоров в сочетании с отсутствием разрядки и расслабления.
Ответ на вопрос, что с этим делать, собирается из двух элементов:
Первый – формирование единого уровня информированности среди всех сотрудников. Важно обеспечить знание сути явления, признаков – последствий, имеющихся у компании HR-инструментов, которыми можно осознанно воспользоваться.
Напомним, что знание формируется через опыт, а не из конспекта, это важно.
Второй – сонастройка сотрудников в части поддерживающего поведения, разделения зон ответственности в вопросах удержания и укрепления командной мотивации и нацеленности на качественную профессиональную реализацию и решение задач компании.
Больше о теме профилактики выгорания можно почерпнуть на авторском канале Елены “Феникс: профилактика выгорания”.
Наш опыт показывает, что основа персональной мотивации лежит в поле психологической гигиены, говорить о которой в разрезе профессиональной мотивации не принято. Стратегически бизнесу выгодно работать с командами и сотрудниками, которые наравне с компанией заботятся и способны сохранять свою мотивацию. Чтобы достичь этого, необходимо обеспечить такой практический опыт (именно поэтому мы работаем через формат практикумов с командами), когда каждый сотрудник не только узнает о «правилах игры» на поле мотивации, но и прочувствует лично, как фиксировать оценки психофизического состояния и как действовать в случае обнаружения тех или иных маркеров снижения мотивации к профессиональной деятельности и реализации.
Миф 4. Мотивированная команда вытянет выгоревшего начальника
Если руководитель «выгорает», то у подчинённых практически нет возможности оставаться в мотивированном и ресурсном состоянии. Его или ее поведение будет лишено эмпатии, элементов поддержки и мотивации по отношению к сотрудникам. При этом руководитель – самый сложный сегмент профессионалов для профилактических воздействий. Тот, кто несет большую ответственность, умеет долго пренебрегать сигналам собственного состояния, не только игнорируя усталость, но и не признавая саму возможность быть в числе выгорающих. Так устроены сильные специалисты, «выгорают» долго и теряют ресурс на более длительный период.
Миф 5. Выгорание – это неизбежность современных работников
Даже в абсолютно «ламповых» условиях работы – с классными офисными пространствами, гибким графиком, интересными небанальными задачами, заботой о питании, досуге сотрудников и т.д. – статистика признаков выгорания высока. И это потому, что люди в азарте гонки не замечают себя. Здесь речь не о своевременности запроса на повышение, ставки оплат и прочее, а о сигналах психики и тела, которые остаются в слепой зоне по целому ряду причин. Что тогда говорить о стрессовой работе, сопряженной с риском, с ответственностью – в том числе за жизни и здоровье людей, финансовой ответственностью и прочими отягчающими факторами?
Хорошая новость в том, что выгорания можно избегать на протяжении всей профессиональной деятельности. Можно не проходить больше никогда, если такое уже случалось, и для этого требуется не так много: знать теорию о психическом и телесном, симптоматику и протоколы действий. Главный вызов здесь для каждого из нас – уметь услышать свои потребности, а этому нам всем, особенно взрослым, ответственным, профессиональным и амбициозным, требуется научиться или систематизировать то, что мы уже знаем, превратить в инструмент.
Как определить свою близость к выгоранию?
Мы рекомендуем пройти тест на степень эмоционального выгорания Маслач – Шауфелли. В первую очередь для того, чтобы сосредоточится на своём актуальном состоянии, посмотреть на задаваемые вопросы как на точки внимания к «сигналам» своих психики и организма в целом.
Что делать, чтобы не выгореть?
Стресс, как и «токсичные» периоды в рабочих процессах — естественная часть нашей жизни. И вреден не сам стресс, а накопленное напряжение от давления стрессоров в сочетании с отсутствием разрядки и расслабления.
Ответ на вопрос, что с этим делать, собирается из двух элементов:
Первый – формирование единого уровня информированности среди всех сотрудников. Важно обеспечить знание сути явления, признаков – последствий, имеющихся у компании HR-инструментов, которыми можно осознанно воспользоваться.
Напомним, что знание формируется через опыт, а не из конспекта, это важно.
Второй – сонастройка сотрудников в части поддерживающего поведения, разделения зон ответственности в вопросах удержания и укрепления командной мотивации и нацеленности на качественную профессиональную реализацию и решение задач компании.
Больше о теме профилактики выгорания можно почерпнуть на авторском канале Елены “Феникс: профилактика выгорания”.
Сертификат происхождения – оберег от злых сил или мертвому приправка?
Как мы уже говорили, правительство с наступлением года дополнило список товаров, на которые действуют повышенные пошлины, если эти товары родом из недружественных стран. Но доказывать свое неверблюдство приходится всем, кто возит поименованные в постановлении товары (равно как и в случае с антидемпинговыми пошлинами). Иные говорят, мол, в чем проблема – сертификат происхождения в зубы, и вперед, к низким ставкам пошлин. Эти светлые головы, наверное, таможню только на вебинарах видели.
Да, сертификат происхождения, по сути, единственный документ, который может защитить импортера от антидемпинговой пошлины или повышенной пошлины при “не такой, какой надо” стране происхождения. Однако в условиях, когда всё большее и большее количество поставок приходится проводить через другие страны – даже какие-нибудь безобидные китайские винтики и шпунтики – предъявить таможне тот самый животворящий серт не так-то просто.
Часто импорт происходит через длинную цепочку, через одного-двух, иногда даже трех посредников, платежи направляются через агентов. Короче, современный импорт – это сундук с зайцем, внутри которого утка, внутри которого яйцо, а иголка – собственно, то, что ввозит поставщик.
А сертификат, который бы удостоверял, допустим, китайское происхождение и был бы выписан на российское юрлицо при посреднической продаже через Турцию, пойди-ка поищи. Или рискни, привези на таможню коробки с метками Hong Kong, предъявляя беззаботно турецкий сертификат происхождения. Не сканируется на сертификате QR-код? Значит, его оригинальность не подтверждается, до свидания, касса сами знаете где. Короче, не все так безоблачно и беззаботно.
Конечно, с точки зрения таможни эти кривые поставки выглядят как мутный схематоз. Только если раньше иные схематозили с целью уменьшить пошлины и НДСы, в десятки раз занижая таможенную стоимость, то теперь характер схематозов имеет стратегическое значение для отечественной экономики. Так что все эти палки о двух концах прямо в колеса фуры из Китая весьма не кстати.
Иной раз поставщики и вовсе не понимают, что российский импортер от них хочет – какие там сертификаты, по какой форме, зачем это надо, если вот у нас контракт, вот деньги, вот транспортные документы? И вообще мы туркам продаем, а не вам, чего пристали?
Пора беспощадной предновогодней жатвы миновала, сейчас народ пойдет активно возвращать свои неприлично безосновательные КТСы. Но минуют месяцы, и опять начнется вылавливание блох в сертификатах – тут у вас циферка 8 или 9? Нам кажется, что это буква J, а значит, сертификат ваш липовый и вы-таки верблюд. Вот вам антидемпинг, следующий.
Кстати, хозяйке на заметку: если у вас есть преференциальный сертификат формы А какого-нибудь, допустим, Вьетнама, непреференциальный, если товар по категории попадает в антидемпинговые пошлины и пошлины по стране происхождения, таможня тоже попросит. Даром, что в преференциальном содержатся достаточные сведения.
Нет никаких стопроцентных оберегов, не верьте. Но есть минимизация рисков.
Как мы уже говорили, правительство с наступлением года дополнило список товаров, на которые действуют повышенные пошлины, если эти товары родом из недружественных стран. Но доказывать свое неверблюдство приходится всем, кто возит поименованные в постановлении товары (равно как и в случае с антидемпинговыми пошлинами). Иные говорят, мол, в чем проблема – сертификат происхождения в зубы, и вперед, к низким ставкам пошлин. Эти светлые головы, наверное, таможню только на вебинарах видели.
Да, сертификат происхождения, по сути, единственный документ, который может защитить импортера от антидемпинговой пошлины или повышенной пошлины при “не такой, какой надо” стране происхождения. Однако в условиях, когда всё большее и большее количество поставок приходится проводить через другие страны – даже какие-нибудь безобидные китайские винтики и шпунтики – предъявить таможне тот самый животворящий серт не так-то просто.
Часто импорт происходит через длинную цепочку, через одного-двух, иногда даже трех посредников, платежи направляются через агентов. Короче, современный импорт – это сундук с зайцем, внутри которого утка, внутри которого яйцо, а иголка – собственно, то, что ввозит поставщик.
А сертификат, который бы удостоверял, допустим, китайское происхождение и был бы выписан на российское юрлицо при посреднической продаже через Турцию, пойди-ка поищи. Или рискни, привези на таможню коробки с метками Hong Kong, предъявляя беззаботно турецкий сертификат происхождения. Не сканируется на сертификате QR-код? Значит, его оригинальность не подтверждается, до свидания, касса сами знаете где. Короче, не все так безоблачно и беззаботно.
Конечно, с точки зрения таможни эти кривые поставки выглядят как мутный схематоз. Только если раньше иные схематозили с целью уменьшить пошлины и НДСы, в десятки раз занижая таможенную стоимость, то теперь характер схематозов имеет стратегическое значение для отечественной экономики. Так что все эти палки о двух концах прямо в колеса фуры из Китая весьма не кстати.
Иной раз поставщики и вовсе не понимают, что российский импортер от них хочет – какие там сертификаты, по какой форме, зачем это надо, если вот у нас контракт, вот деньги, вот транспортные документы? И вообще мы туркам продаем, а не вам, чего пристали?
Пора беспощадной предновогодней жатвы миновала, сейчас народ пойдет активно возвращать свои неприлично безосновательные КТСы. Но минуют месяцы, и опять начнется вылавливание блох в сертификатах – тут у вас циферка 8 или 9? Нам кажется, что это буква J, а значит, сертификат ваш липовый и вы-таки верблюд. Вот вам антидемпинг, следующий.
Кстати, хозяйке на заметку: если у вас есть преференциальный сертификат формы А какого-нибудь, допустим, Вьетнама, непреференциальный, если товар по категории попадает в антидемпинговые пошлины и пошлины по стране происхождения, таможня тоже попросит. Даром, что в преференциальном содержатся достаточные сведения.
Нет никаких стопроцентных оберегов, не верьте. Но есть минимизация рисков.
Внезапное, неожиданное, пятничное назначение.
Советник губернатора Петербурга Александр Герман назначен замглавы Федеральной таможенной службы
В должность советника петербургского губернатора он вступил в ноябре прошлого года. До этого чиновник три года возглавлял городской комитет по природопользованию.
А еще 16 января 2025 года была создана Сочинская таможня.
Но сейчас некуротный сезон, поэтому расскажем об этом позже.
Добрых снов, коллеги!
Советник губернатора Петербурга Александр Герман назначен замглавы Федеральной таможенной службы
В должность советника петербургского губернатора он вступил в ноябре прошлого года. До этого чиновник три года возглавлял городской комитет по природопользованию.
А еще 16 января 2025 года была создана Сочинская таможня.
Но сейчас некуротный сезон, поэтому расскажем об этом позже.
Добрых снов, коллеги!
Настольная игра уровня «выживание»: пока не походишь своей фишкой, из-за стола не выйдешь!
и это уже снова
#friday
и это уже снова
#friday
Вечерний пакет с пакетами подоспел, когда не ждали.
В новый санкционный список вошли как физические лица, так и скромный на этот раз перечень компаний.
Зато какой перечень!
Например, JOINT STOCK COMPANY AVTOVAZ..
Видимо, истекающиежелчью полномочия senior Biden не дают ему спать по ночам.
Или упаковка личных вещей из Белого дома наводит тоску..
https://ofac.treasury.gov/recent-actions/20250115
Одновременно:
❗️США разрешили операции с рядом российский компаний, в том числе с "Газпром Шельфпроект", "Роснефтефлот", "Совкомфлот" и "Гапром нефть".
В новый санкционный список вошли как физические лица, так и скромный на этот раз перечень компаний.
Зато какой перечень!
Например, JOINT STOCK COMPANY AVTOVAZ..
Видимо, истекающие
Или упаковка личных вещей из Белого дома наводит тоску..
https://ofac.treasury.gov/recent-actions/20250115
Одновременно:
❗️США разрешили операции с рядом российский компаний, в том числе с "Газпром Шельфпроект", "Роснефтефлот", "Совкомфлот" и "Гапром нефть".
Когда вся отрасль — сплошной серпентарий!