MBA ИБДА РАНХиГС

Выбирая зигзагообразный путь развития, мы увеличиваем не только высоту, но и размах.

Цель не в том, чтобы обязательно продвинуться вверх, по крайней мере не сразу.
Она заключается в том, чтобы получить опыт, освоить разнообразные навыки и познакомиться с самыми разными людьми внутри и за пределами организации — с теми, с кем мы могли бы не встретиться, не связаться и не поучиться у них, если бы карабкались прямо к вершине.

«Многие не умеют эффективно ставить цели.
Например, человек может знать, что он несчастлив, и иметь намерение измениться. Но он фокусируется на чем-то слишком общем («Я хочу быть счастливым») или на том, чего он не хочет («Я не хочу быть в депрессии»).

Неверно определенный ориентир приводит к тому, что человек пробует множество вещей, не доводя дело до конца. Кроме того, люди часто становятся жертвами заблуждения при планировании. Они неправильно оценивают количество времени и усилий, которые потребуются для выполнения задачи. Многие ставят нереальные цели, а затем сдаются или обвиняют себя в «неудаче», когда им трудно их достичь».

Психолог Кики Фелинг, идеономика

Исследования показывают, что созерцание природы помогает справиться с усталостью, раздражением, улучшает память и зрение.

Пребывание на открытом воздухе меняет физические проявления стресса в организме.

У офисных работников даже вид из окна на природу связан с более низким уровнем стресса и более высокой удовлетворенностью от работы.

Ученые выделили шесть различных типов личности основателя: лидер, реализатор, оператор, разработчик, боец и инженер. Для каждого типа характерно свое сочетание тонко выраженных черт личности.

Билл Гейтс бросил Гарвард в погоне за рискованной мечтой. В этом проявляется «любовь к приключениям», которая, как показало исследование, является характеристикой типа личности «лидер».

Джефф Безос — «реализатор». Он оставил свою надежную должность в нью-йоркском хедж-фонде, чтобы основать компанию Amazon в Сиэтле. Это был не импульсивный шаг, а стратегический выбор.
Исследование показало, что вероятность успеха стартапов с разнообразным сочетанием типов личности основателей в 8-10 раз выше.

Ближайший День открытых дверей состоится 12 февраля в 19.00.
Расскажем все о программе и о поступлении, познакомим с преподавателями и выпускниками.

Подробная информация и форма регистрации на нашем сайте https://mba-ranepa.ru/den-otkrytykh-dverey

Быть занятыми — это защитный механизм. Это способ не просто быть. Обязанности, сроки, длинный список задач… Перегрузка чувств заставляет поверить, что мы движемся в правильном направлении или хотя бы в каком-то направлении. Но постоянный цикл задач, которые мы решаем, даже не задумываясь, часто приводит к застою.

Нам нужно учитывать качество работы, вместо того, чтобы измерять прогресс по ее количеству. Важно не только качество результата, измеримое внешними метриками, но и качество воздействия на психическое и физическое благополучие.

ideanomics

«Главный враг знания — не невежество, а иллюзия знания»

Стивен Хокинг

Исследования показывают, что созерцание природы помогает справиться с усталостью, раздражением, улучшает память и зрение.

Пребывание на открытом воздухе меняет физические проявления стресса в организме.

У офисных работников даже вид из окна на природу связан с более низким уровнем стресса и более высокой удовлетворенностью от работы.

Исследователи из Луизианского университета советуют отводить на изучение нового материала по 30-50 минут.
Более коротких отрезков времени недостаточно, а вот больше 50 минут — это уже слишком много информации, чтобы мозг смог ее воспринять подряд.

Поэтому, по крайней мере, делайте перерывы на 5-10 минут.
А специалист по образованию Нил Старр советует проводить микро-сессии: делать небольшие карточки с описанием более сложных концепций и периодически браться за них, когда у вас выдается небольшой перерыв.

«Если люди не готовы изменить свою позицию, сколько усилий ни прилагай, сколько ни старайся, они не поменяют свое мнение и будут идти наперекор.

Вот почему я никогда не рекомендую пытаться резко и кардинально менять мнения людей. Нельзя нападать на людей за их неправильную, на ваш взгляд, позицию, иначе они просто будут не готовы принять аргументы, какими бы убедительными те ни были. Помните, что между «нет» и «да» всегда должно быть «возможно».

Из книги Никиты Непряхина «Анатомия заблуждений»

«Я стою на гигантской сцене перед 3000 зрителей, идет прямая трансляция, это финал чемпионата мира по публичным выступлениям.
Самое поразительное в этом то, что семь месяцев назад я ничего не знал о публичных выступлениях.

Вот чему я научился.
Урок первый: люди игнорируют советы, но слушают истории.
Урок второй: чтобы чувствовать себя готовым, не обязательно готовиться на самом деле. Чтобы чувствовать себя более подготовленным, приобретите навык импровизированных выступлений».
Скотт Янг

Наш выбор влияет на настроение, отношение и самочувствие, которые, в свою очередь, снова влияют на выбор.
Этот внутренний закольцованный механизм позволяет формироваться «снежному кому» поведения.
Неудачные решения влекут за собой еще больше таких же.

Жизнь во многом определяется спиралями и инерцией, как позитивной, так и негативной. Успешные и здоровые люди часто находятся в позитивной спирали. Важно заметить, что это не просто везение: они привычно отталкивают негативные спирали и вписываются в позитивные.

«Нездоровые» люди не знают, как остановить негативную спираль еще до начала или вылезти из нее, когда она уже началась. Большинство из них надеются, что придет некая мотивация и вытянет их, но в этом «низком» состоянии сознания мотивация появляется редко, и они застревают в порочном кругу лени или депрессии. Это становится привычным.

Выход — в маленьких шажках.

В слове «нет» нет ничего негативного. Люди, которые не могут говорить «нет», на самом деле не могут говорить и «да».

Потому что, когда отвечаешь «да» на все, уничтожаешь свою способность выбора. Такая склонность бывает вызвана разными причинами, но в ее основе именно привычные действия.
Когда возникает знакомый контекст — человек задает вам вопрос, ожидая, что вы ответите позитивно, — вы говорите «да», как будто выбора нет.

Это особенно деструктивная привычка, потому что она отдает вас на волю чужих ожиданий и желаний. А нет ничего более расстраивающего, чем потерять контроль над своей жизнью.

ideonomics

«Победители не придумывают оправданий из-за своих ошибок. Они учатся и растут».

Дэн Вальдшмидт

Мы ощущаем мотивацию в начале проекта, а затем получаем новый всплеск мотивации, когда видим его завершение. А между ними та самая опасная середина.

Ставьте цели «достижения», а не «уклонения».
Хорошая идея — формулировать цели исходя из того, что вам нужно сделать, а не того, что не нужно. Исследования показывают, что первое гораздо более мотивирует.
Примите решение «питаться здоровой пищей» вместо того, чтобы «перестать есть вредные продукты».

6 декабря состоялось торжественное закрытие программы МВА-75w.

На церемонии закрытия выступили Декан факультета стратегического
управления Александр Николаевич Чеканский и Руководитель программы
МВА Вероника Александровна Коцоева.

Выпускники получили дипломы ИБДА под
аплодисменты и исполнили студенческий гимн Гаудеамус.

Мы от всей души поздравляем наших слушателей с этим важным этапом жизни и желаем новых побед, карьерного роста и реализации даже самых смелых планов!