СберУниверситет

У нас отличные новости! ⚡️

🏆VIII конференция «Больше чем обучение» стала обладателем второго призового места премии «Событие года» в номинации «Образовательно-просветительское событие года». В лонглист было включено более 20 лучших образовательных мероприятий страны.

В 2024 году мы сфокусировались на раскрытии потенциала человека в мире технологических прорывов. Конференция СберУниверситета собрала более 1100 участников очно и 16 000 онлайн, а общее число просмотров достигло 1,6 млн.

✉️ «Событие года» — самая престижная в России премия в событийной индустрии, которая проходит на ежегодной основе и определяет лучшие проекты страны.

🔘 С 2011 года её лауреатами в различных номинациях становились Сбер, РЖД, Авито, Ozon Tech, Positive Technologies и МТС. За всё время в премии приняли участие 4492 события.

Поздравляем! 💚

#результаты

Подводим итоги праздничного розыгрыша и объявляем победителей, которые получат полезные призы от СберУниверситета 🎉

• @iushankin
• @Borzunova_Katya
• @hwaaerliIs

Получают книгу «Как изменить себя и мир к лучшему» — сборник инфографик из 99 книг по управлению, бизнесу и развитию личности и онлайн-подписку на библиотеку Сбера.

• @eu_geniuss
• @silawalis
• Елена
• @rs_antonov
• @artem_pv
• @mom_svami
• @uliapetrochenko
• Marina Malinovskaya
• @raif10
• @kobakhidze8

Получают полный доступ к онлайн-библиотеке Сбера.

👋 Мы свяжемся с вами в личных сообщениях и расскажем, как получить приз.

Спасибо всем за активность и участие! Оставайтесь с нами — впереди много интересного 🏆

⚡️Время бежит, а ценные знания остаются. В I квартале года мы исследовали управленческие практики и цифровой детокс, говорили о soft skills и китайском бизнесе.

Если вы что-то пропустили или хотите освежить в памяти ключевые идеи — вот подборка самых полезных материалов от СберУниверситета.

🔘 Рассмотрели 45 практик по созданию атмосферы доверия в команде и поделились новым специальным выпуском журнала SberKnowledge plus.

🔘 Представили «Практическое руководство» — библиотеку знаний о менеджменте из 16 тем, 51 модели и 62 техник для решения конкретных задач.

🔘 Обсудили soft skills для ведения бизнеса с Максимом Киселевым, академическим директором школы бизнеса СберУниверситета.

🔘 Рассказали, как нейромедиаторы влияют на энергию и мотивацию и помогают достигать целей, вместе с Анастасией Макарьевой, главным специалистом Академии Лидерства.

🔘 Разобрали «КОМПАС» — нашу авторскую операционную модель управления атмосферой в команде, с помощью которой можно снизить риск конфликтов и выгорания.

🔘 Поделились исследованием о цифровом детоксе, где описали не только вредные, но и здоровые режимы потребления информации через цифровые устройства.

🔘 Проанализировали, почему китайский бизнес быстро адаптируется к изменениям, вместе с Олегом Ремыгой, экспертом Китайско-российского делового совета.

#подборка

Как устроена «информационная пропасть», и почему мы падаем в неё каждый день?

Когда перед нами появляется недостающий кусочек информации, мы чувствуем почти физическую необходимость его получить.

Поведенческий экономист и психолог Джордж Ловенстейн изучал любопытство, вызванное недостатком знаний. Один из его экспериментов показали в карточках ⬆

Подробнее — в статье

Интересно, если для нового знания необходима пропасть, то каков её оптимальный размер

⚠️ Без точных расчётов даже перспективный проект может стать убыточным.

Видеть реальную картину работы компании и находить точки роста помогает юнит-экономика — инструмент для оптимизации показателей бизнеса, который позволяет масштабировать прибыль, планировать доходы и прямые расходы.

💡 Научиться применять грамотные управленческие решения можно на программе СберУниверситета «Юнит-экономика: практикум», которая стартует 3 июня. После обучения вы сможете:

• Выстроить систему метрик юнит-экономики в контексте своего бизнеса
• Рассчитывать ключевые метрики юнит-экономики, чтобы выявлять рычаги для увеличения прибыльности
• Увидеть связь между юнит-экономикой и стратегией компании и влиять на бизнес-показатели

☑️ В чём главное преимущество программы, как и где можно применять юнит-экономику — в роликах рассказывают наши слушатели из российских сервисов и компаний ЮMoney, «Пульс» и Автотех.

Чтобы научиться грамотно считать юнит-экономику на примере реальных бизнес-моделей, записывайтесь на обучение по ссылке.

#анонс#юнитэкономика

✉️Представьте: вы — тимлид в IT-компании и проводите собеседование, где просите соискателя рассказать о себе. В его ответе — не просто факты из резюме, а важные сигналы о мотивации, карьерных амбициях и возможных рисках.

В карточках мы предлагаем три реальных кейса кандидатов из сферы IT, для решения которых важно ответить на вопросы:

🔘 На что обратить внимание?
🔘 Что движет кандидатом: интерес к проектам, рост или только зарплата?
🔘 Какие сложности могут возникнуть, если вы возьмёте его в команду?

В комментариях пишите, какие ответы у вас получились, кого бы вы взяли, а с кем стоит быть осмотрительнее👇

А чтобы научиться эффективно подбирать сотрудников и работать с особенностями мотивации IT-специалистов, приглашаемна программу СберУниверситета «Управление IT‑командой».

💻 Оставить заявку на обучение можно по ссылке.

#задачкадляруководителя

Трансформации неизбежны: компании адаптируются к трендам, ломают устаревшие бизнес-модели или создают новые. И во всём этом важно находить баланс 🌷

Но как управлять изменениями, чтобы не подстраиваться под обстоятельства, а действовать на опережение и самостоятельно выбирать направление развития?

🔆 1 апреля приглашаем вас на митап «Sbergile: не метриками едиными. Как планировать изменения», где спикеры разберут:

• что задаёт курс развития продукта — долгосрочная стратегия или адаптация к изменениям?
• как выстраиваются цели изменений и с чего начать планирование?
• как выбрать нужные метрики прогресса, чтобы получить результат?
• как превратить локальные изменения в глобальную трансформацию?

На мероприятии выступят:

🔘 Тимур Шевченко — agile-коуч, Сбер
🔘 Александр Рогушкин — agile Cluster Lead, Центр Big Data, МТС, эксперт образовательной компании Basil Education
🔘 Павел Жантимиров — директор технологической практики, Технологии Доверия
🔘 Сергей Астахов — scrum-мастер, Яндекс Практикум

Подключайтесь 1 апреля в 17:00💻

#анонс

⭐Когда компании ставят клиентов и сотрудников в центр своей стратегии, они не просто зарабатывают — они создают ценность.

Эмпатия и забота, внимательное отношение к обратной связи — всё это формирует доверие, а значит, и долгосрочные отношения. Напротив, игнорирование реальных потребностей людей ведёт к оттоку клиентов и кризису внутри компании ⚠️

🐱 Как не потерять контакт с командой и какие инструменты помогают лучше понимать клиентов — разобрали в карточках вместе с Юлией Фоминой, руководителем Академии комплексных программ развития СберУниверситета.

🔆 Также комментариями о человекоцентричности и заботе о сотрудниках с нами поделились эксперты из РАНХиГС.

А как вы думаете, можно ли сегодня успешно управлять компанией без эмпатии к людям? Делитесь мнением 👇