Виктория Шухат

Через 4 дня стартует бесплатный онлайн-тренинг “Командообразование и развитие персонала” https://shukhat.org/14nov, который пройдет 14 ноября (четверг) в 12:00 по Мск.

А сейчас перейдем к сложной теме:

Увольнять или перевоспитывать?🤔

Найти толковых сотрудников - не так то просто. А найти подходящих - сложнее всего.

Обычно, это задачка из категории “нереальная” и приходится соглашаться на меньшее из зол.

Так один подключается к задаче, когда видит, что ее можно перекинуть на коллегу. Другой выполняет поручение на оценку “и так сойдет”. А у третьего активность прет через край, только на задачи это не распространяется.

И если отчасти здесь есть шанс перевоспитать, направить и объяснить, то есть ситуации - “поздно пить боржоми, когда печень отваливается”.

Кстати, как перевоспитывать, будем разбираться на моем бесплатном онлайн-тренинге “Командообразование и развитие персонала” https://shukhat.org/14nov

А сейчас перейдем к главная опасности: настроение некомпетентных сотрудников, как чума распространяется на Вашу уже сформированную и сильную команду.

Парочка таких вредителей могут привести к поломке целой команды, и тогда:

😱 адекватные сотрудники будут искать обходные пути, лишь бы не работать с теми, кто снизит эффективность процесса

😱 на попытки перевоспитания руководитель потратит то время, которое мог бы инвестировать в развитие лучших

😱при равенстве зарплат лучшие сотрудники постоянно будут чувствовать несправедливость

И главное — исчезнет радость от работы с талантливыми людьми, общение с которыми помогает расти в профессиональном и личном плане.

И чтобы иметь прививку от такого недуга, я предлагаю Вам присоединится к моему бесплатном онлайн-тренинге “Командообразование и развитие персонала” https://shukhat.org/14nov, который пройдет 14 ноября в 12:00 по Мск.⠀

А Вы сталкивались с вредоносными новенькими? Как Ваша команда реагировала на них? ⬇️

Самый ограниченный ресурс — не время и не дeньги, а сотрудники‼️

С Вашей и их энергией - целеустремленностью, проактивностью и даже неким азартом.

Без них даже самый компетентный шеф упрется в стену.

Да, база из профессиональных и твердых навыков необходима. И именно на эти скиллы мы делаем упор, когда нанимает сотрудников.

Но я больше здесь про тонкое. Что-то, что сложно пощупать. Но легко почувствовать. Оно витает в воздухе…

Стоит только зайти в отдел такой заряженной команды, и Вы четко почувствуете, здесь работа кипит.
И наоборот! Заглядываете в другой кабинет, а там из кипящего только нервы начальника😏, который суетится за всех. А люди тихо сидят по местам, лишь бы их не трогали.

Но то, что тонко, легко рвется☝️И даже настроив весь коллектив на грандиозные планы, можно легко потерять вдохновение сотрудников на этапе реализации или в промежуточных периодах.

Особенно в конце года, когда все изрядно устают, чтобы потом расслабиться на долгих выходных.

Люди получили премии, грамоты, награды, поставили себе галочку «достиг». И потом надо заново вкатываться в новые цели.⠀

Будем разбираться с этим на моем бecплатном онлайн-тренинге «Командообразование и развитие персонала» https://shukhat.org/14nov, который пройдет 14 ноября в 12:00 по Мск.⠀

Все для того, чтобы сплотить Ваш коллектив и «выстрелить» в 2025 году.⠀

На бесплатном тренинге:⠀

✅Разбираем 3 ошибки и уходим от хаотичного командообразования⠀

✅Получите 4 практических способа выстроить настоящую команду профессионалов, которые быстро и качественно выполняют все поручения, а не мотают Вам нервы ошибками

✅Поделюсь супер-фишками в постройке команды, которые сэкономят Вам часы изучения теории и дадут результат еще до Нового Года⠀

Присоединяйтесь к онлайн-тренингу «Командообразование и развитие персонала» по ссылке 👉https://shukhat.org/14nov

Ведь команда - как зачетка в институте! Сначала Вы вкладываетесь в Ваших сотрудников, а потом они вкладываются в Вас!

Заглянем в цифры?🧐
#цифра_недели

Согласно исследованию, проведенному в 2023 году среди 1000 руководителей среднего и высшего звена, около 70% управленцев успешно преодолевают оправдания своих подчиненных и достигают поставленных целей.

Из них:

✔️45% делают это благодаря четкому планированию и постановке задач
✔️25% используют мотивацию и поощрение сотрудников
✔️20% полагаются на строгий контроль и дисциплину
✔️ещё 10% применяют различные методы, включая переговоры и гибкость в подходах к решению проблем.

Общаясь с «живыми» управленцами кажется картина совершенно другая…

Что скажете?

Почему важно говорить о своих результатах❓

Делюсь своими многолетними наблюдениями в карточках ⬆️

Поделитесь в комментариях, готовы ли Вы прийти к начальству с серьезным разговором?

🗣️«Работаю как проклятый, а повышают других!»

Знакомо? Еще есть старый анекдот про лошадь и колхоз. Лошадь пахала больше всех, но ее так и не повысили.

Работа на износ, постоянные переработки и отсутствие отпусков😫

В таком темпе они жили всю жизнь и продолжают жить, надеясь на светлое завтра - школа с золотой, институт с красным и перспективная работа.

Кровью и потом они добивались всего самостоятельно. И было сделано многое, если не все, чтобы получить то самое...

И результатом своих титанических усилий они ждут повышение📈 (в идеале в зарплате), а получают, в лучшем случае, - почет и грамоту. И еще новую порцию задач. Почет нынче тоже нужно отpaботать.  

Хотя это может показаться сложным, для повышения необходимо принять неизбежный парадокс лидерства: нужно быть более важным и менее вовлеченным!

А не "еще потерпеть, подождать". Когда-нибудь «наверху» заметят и наградят.

Что требует «оперативного вмешательства»❓

Конечно же - внутреннее сопротивление.

«Как же так, ведь должны сами заметить и понять», «неудобно заявить о себе», «Никогда и ничего не проси, сами всё дадут».

Пока есть это сопротивление - не случится повышение собственной ценности. Она только снижается с каждым неудачным собеседованием и попыткой выйти на разговор с руководством.

И основная задача здесь - вырастить уверенность в себе. И уже за этим наступают жизненно важные изменения.

Как только Вы повышаете внутреннюю планку - повышаются и шансы на рост.

Как повысить внутреннюю планку будем обсуждать на этой неделе. 

А пока обсудим как у Вас идут дела с серьезными разговорами о повышении? Ждете, когда заметят или инициируете разговор самостоятельно?⬇️

Эфир в самом разгаре!

Стартовал 3-ой день онлайн-интенсива “Управленческий цикл”🚀

Хотите присоединиться? 

Жмите ссылку 👉https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

И, да, всего через 1,5 часа раздаем последний бонус! Еще успеваете его получить!

❗Через 15 минут начнется 3-й день онлайн-интенсива «Управленческий цикл».

Вас ждет насыщенный день!
Вы все еще успеваете к нам присоединиться по ссылке 👉https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

❗Всего через 1 час начнется 3-й день онлайн-интенсива «Управленческий цикл». 

Сейчас более 400 человек приобрели онлайн-интенсив.

Вы все еще успеваете к нам присоединиться.

А 1-ый и 2-ой день посмотреть в записи. Они Вам будут дocтупны сразу же, после приобретения онлайн-интенсива. 

Присоединяйтесь по ссылке 👉https://lp.shukhat.org/intensive-cikl  

Уже сегодня, 04 ноября (понедельник) в 12:00 по Мск стартует 3-й день онлайн-интенсива «Управленческий цикл»👉https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

В предыдущие два дня мы погружались в основы планирования, мотивации и контроля. 

Сегодня же еще больше затронем тему мотивации и углубимся в организацию всех управленческих процессов. 

И Вы успеваете к нам присоединиться.

А 1ый и 2ый день посмотреть в записи. Они Вам будут дocтупны сразу же, после приобретения онлайн-интенсива. 

Что Вас ждет сегодня, в 3ий день интенсива:

📌 Шаг №3 и №4. Принципы мотивации и организации, без которых Вы не растете

📌 Как выстроить систему 15-минутной нематериальной мотивации и получить + 30% к  эффективности сотрудников

📌 3 способа организовать работу так, чтобы сотрудники взаимодействовали и стремились к результату

📌 1 простая фишка в системе организации работы, которая сэкономит Вам 4 часа времени в день 

📌 ТОП 3 управленческих навыка ценных в 2025 году и как их развить уже сейчас

📌 Практикум “Создание плана развития сотрудника”

Ещё есть время присоединиться!
Переживаете, что пропустили 1й и 2й день?

Это исправимо! Записи первых 2 дней интенсива уже доступны к просмотру после приобретения интенсива. 

Я постаралась, чтобы Вы смогли получить знания полностью в любой день интенсива. 

Начинаем заключительный, 3-й день онлайн-интенсива «Управленческий цикл» уже сегодня - 04 ноября (понедельник) в 12.00 по Мск 👉https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

Второй день нашего онлайн-интенсива подошел к концу.

Мы подробно разобрали системы планирования и контроля.

Впереди углубления в темы системы мотивации и организации управленческий процессов.

Немного закулисья третьего дня. Какие темы обсудим завтра в 12:00 по Мск? 

➡️Шаг №3 и №4. Принципы мотивации и организации, без которых Вы не растете

➡️Как выстроить систему 15-минутной нематериальной мотивации и получить + 30% к  эффективности сотрудников

➡️3 способа организовать работу так, чтобы сотрудники взаимодействовали и стремились к результату

➡️1 простая фишка в системе организации paботы, которая сэкономит Вам 4 часа времени в день 

➡️ТОП 3 управленческих навыка ценных в 2025 году и как их развить уже сейчас

➡️Практикум “Создание плана развития сотрудника”

Мест на онлайн-интенсив осталось совсем мало😏

Успевайте занять своё место по ссылке👉https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

Мы уже в эфире!

Вы с нами? 

Стартовал 2-ой день онлайн-интенсива “Управленческий цикл”🚀

Хотите присоединиться? 

Жмите ссылку 👉https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

❗Через 15 минут начнется 2-й день онлайн-интенсива «Управленческий цикл».
Сейчас более 386 человек приобрели онлайн-интенсив.
Вы все еще успеваете к нам присоединиться.
А первый день тренинга будет доступен Вам в записи и уже готов к просмотру!
Присоединяйтесь по ссылке 👉https://lp.shukhat.org/intensive-cikl