Ваня Замесин про продукт, психологию и картину мира

Приглашаю вас на пилотный интенсив «Пересобери свой продукт»

На основе методологии Advanced Jobs To Be Done, алгоритмов решения бизнес-задач и всего моего опыта консалтинга начинаю делать интенсивы чтобы за неделю значительно продвинуть команду по решению актуальной бизнес-задачи.

Первый интенсив будет про пересборку работающего продукта у которого проблемы с сегментами, ценностью для сегмента и коммуникацией через работы и ценность для фокусного сегмента.

Когда: два полных дня: суббота 19 апреля и пятница 25 апреля, а так же самостоятельная работа на неделе с 21 по 25 апреля

Для кого:
→ если у вас уже есть продающийся продукт и у вас более-менее сходится юнит-экономика
→ вы не довольны продажами продукта
→ делаете всё для всех, фича-фактори
→ вы не знаете кто и почему покупает ваш продукт, лендинги и КП написаны плохо, сейлзы впаривают
→ у вас не получается предсказуемо создавать ценность для клиентов
→ для собственников или руководителей продукта

Какую ценность получите:
→ вы выделите среди ваших платящих клиентов экономически более привлекательные сегменты клиентов, изучите их потребности, изучите граф работ [объясню]
→ выберите фокусный сегмент на основе вашего экспертного знания, анализа CRM и исследования
→ пересоберёте для этого сегмента ключевые посылы в рекламе, лендингах и коммерческих предложениях
→ отранжируете беклог доработки ценности для фокусного сегмента
→ сгенерируете гипотезы доработки воронки чтобы растить конверсию для фокусного сегмента
→ если вы внедрите результаты с интенсива, на горизонте 3-4х месяцев вы должны увидеть рост выручки и прибыли потому что вы будете привлекать более маржинальный сегмент с более высокими конверсиями
→ ИЛИ вы узнаете, что среди ваших платящих клиентов нет больших маржинальных сегментов для которых вы можете создать значимо больше ценности и вам нужно искать новые сегменты для продукта

И всё это за минимальное вовлечение вас и ваших ключевых сотрудников два дня воркшопов и одну неделю самостоятельной работы между воркшопами. Не нужно выделять два месяца ключевого сотрудника на обучение.

На интенсиве вы научитесь:
→ сегментировать клиентов
→ выделять экономически более привлекательные сегменты
→ проводить AJTBD-исследования для поиска сегмента и генерации гипотез ценности
→ упаковывать ценность продукта
→ генерировать гипотезы роста ценности
→ генерировать гипотезы роста конверсии

Что вам нужно будет сделать, чтобы получить эту ценность:
→ Выделить неделю с 21 по 25 апреля на интервью с клиентами, анализ CRM, структурирование экспертного знания команды про сегменты, их потребности, возражения, ценность и графы работ [всё объясню и научу]
→ заранее сделать ABCD-сегментацию платящих клиентов по маржинальности и удовлетворённости [научу]
→ найти минимум 5 респондентов [а лучше 10-15] для интервью с 21 по 25 апреля

Сколько стоит:
→ я ещё определяюсь с ценой, цена будет соответствовать ценности. На созвоне обсудим

Формат:
→ два полных дня на обучение и практики: 19 и 25 апреля
→ каждый вечер будней Q&A-сессия с Ваней чтобы помочь вам выделить сегменты, правильно провести исследование, помочь справиться со сложностями
→ вы можете прийти с +1 ключевым сотрудником, если хотите чтобы он делал всю работу руками, а вы контролировали
→ Ваня лично включается в работу каждой команды

На пилотном интенсиве будет всего 20 команд

Мне всё нравится, что дальше делать:
→ напишите мне в личку @ivanzamesin, мы созвонимся на 30 минут, я помогу определиться будет ли ценен интенсив ли для вашего продукта, ниши и стадии продукта

Моё высокомерие

Полгода назад впервые заметил у себя высокомерие [она же "гордыня"]. Сначала я думал, что у меня немного высокомерия и оно мало влияет на мою жизнь.

Спустя полгода анализа своих решений и выборов, я вижу, что высокомерие пронизывает многие сферы жизни и сильно меня ограничивает.

Прочитать новую книгу? Автор leftist, значит будет гнать woke-пургу. Может попробовать мотоциклы triumph? Ну неее, это не ХАРЛИ, есть только ХАРЛИ. Разобраться в Design Thinking'е? Неее, JTBD/AJTBD это величие, а дизайн-сынкинг это так, обёртка, чтобы консалтеры задорого продавали топам красивые истории про ДИЗАЙН. Россия жестокий агрессор, Европа мекка свободного мира.

У высокомерия всегда наготове красивая история почему нужно высокомерно игнорировать/поливать грязью что-то или кого-то. Ну потому что это woke-булщит, вы видели что в США происходит? Мы с вами умные. Ну потому что не даблблайнд и на маленькой выборке. Таро? Пффф, вы ещё гороскоп мне составьте, а ну срочно даблблайнда мне. Ну потому что это кровавый тиран, который начал преступную войну, его словам нельзя верить, мы за мир, вы что не видите флажок на аватарке.

Воистину, гордыня самый хитрый и опасный из грехов, потому что она обещает сладость превосходства: они все дебилы, а вот я вижу правду, я молодец. Я уникальный.

Высокомерие разрешает с пеной у рта поливать помоями ничтожеств. Более того, призывает это делать.

Высокомерие ОЧЕНЬ тяжело в себе заметить.

Современная культура поддерживает и усиляет высокомерие культурой отрезания и алгоритмами соцсетей, которые подпитывают убеждения и разжигают ненависть к альтернативным точкам зрения.

Сейчас я понимаю, что моё высокомерие ослепляет меня, делает меня уязвимым для манипуляций и чужого воздействия. Высокомерие орграничивает меня изучать альтернативные точки зрения, искать зерно смысла в том, что раньше казалось дичью.

А зерно смысла почти всегда есть. И, часто, его там больше, чем в моей исходной высокомерной позиции.

Последние полгода я работаю над тем, чтобы замечать своё высокомерие, и снижать его влияение на мои выборы. Это очень сложно.

Но если я не избавлюсь от высокомерия я не стану свободным.

Выручка B2B SaaS'а выросла на 75% благодаря запуску нового продукта

Новый кейс работы методологии AJTBD

Юрий Висневский [@visnevskii], директор по продукту технологической платформы управления корпоративным автопарком SKAI, вырастил выручку компании более чем на 75% за год, благодаря запуску и росту продаж нового продукта более чем на 400%.

Юрий прошёл тренинг «Как делать продукт» на тарифе Решить Бизнес-Задачу, провёл качественное исследование и количественную валидацию с помощью методологии Advanced Jobs To Be Done и выбрал недообслуженный сегмент для которого запустил продукт, который обеспечил рост выручки всей компании.

🔗https://zamesin.ru/producthowto/book/revenue-increased-by-75-percent

Ближайшие потоки тренинга «Как делать продукт» и большой апдейт тренинга осенью

Примерно раз в год я пересобираю тренинг и методологию Advanced Jobs To Be Done. В 2023 году появились алгоритм создания ценности, работ с потребностями и эмоциями, алгоритм поиска сегмента. В 2024 году граф работ стал второй главной единицей анализа, появился универсальный алгоритм решения бизнес-задач, добавились пять алгоритмов решения конкретных бизнес-задач, модуль про упаковку и рост конверсии, практики.

Многие студенты говорят, что месяц для такого фундаментального обучения—это мало. Они только только успевают войти во вкус: большинство начинают анализировать существующую клиентскую базу или проводить исследования, у них только-только начинает появляться мясо для работы и обучение уже заканчивается, хотя именно работая над этим мясом студент и должен учиться принимать решения. И есть большое количество тем, которые обучение не покрывает.

Осенью 2025 года я планирую представить новую версию тренинга. Тренинг станет длиннее, сложнее, он будет охватывать больше навыков и знаний продакта. На выходе студент будет уметь принимать большинство продуктовых решений, которые приходится принимать в работе. Тренинг станет дороже.

У меня накопилось большое количество доработок методологии Advanced Jobs To Be Done: алгоритм диагностики продукта, алгоритм ранжирования беклога, цепочки работ людей [особенно релевантно в B2B и в процессе сделки], больше стратегий масштабирования существующего продукта, 15+ новых механик, как писать Product Requirement Document [продуктовые требования], как формировать и корректировать стратегию/роадмап, как внедрять AJTBD в команду, как аргументировать свои решения и многое другое.

Как всегда, апдейты тренинга и методологии я постепенно добавляю в ближайшие потоки. Например, в потоке который идёт сейчас обновлённый воркшоп про сегментацию, цель которой научить абсолютно все принимаемые решения пропускать через призму знания фокусных сегментов.

Следующий поток начнётся 26 апреля. В нём будет часть материала, знаний и навыков с будущего большого обновления, но по старой цене. До апдейта и повышения цен остались два потока: 54й с 26 апреля и 55й с 17 июня.

→ до 11 апреля можно купить все тарифы со скидкой
→ добавили оплату СПЛИТом
→ доступ к обновлениям тренинга у вас останется навсегда [пока я жив]

🔗https://zamesin.ru/producthowto/

Как я победил свой страх контакта с людьми

Возможно, вам будет тяжело поверить, но 10 лет назад мне было страшно разговаривать с людьми. Я в детстве был очень застенчивым. Познакомиться с девушкой в живую для меня было невыносимым мучением, чего я успешно избегал, поэтому знакомства через интернет стали моим спасением [жж, лепра, ух были времена].

В 2010 году меня совсем жоско поломало и на застенчивость наложилась шоковая травма, я пошёл в армию, потом свалился в депрессию и почти ни с кем не общался кроме как с коллегами на работе и парой друзей.

В 2013 году я понял, что это херня какая-то, без людей мне плохо и надо учиться разговаривать с людьми, как бы страшно ни было. Я тогда ещё не знал про психотерапию, поэтому экспериментировал сам.

Что я пробовал и что сработало
1. Я нашёл коуча, которую попросил помочь мне научиться разговаривать с людьми. Она давала мне задания на неделю, делая которые, у меня постепенно разрушались внутренние блоки и страхи
2. Одно из заданий было сделать три искренних комплимента за день. Не важно кому, не важно про что, главное—искренних. Или начать обнимать людей, которых хочется обнять [не всех подряд].
3. Я познакомился с кастдевом и начал проводить интервью с людьми. Поначалу было ОЧЕНЬ тяжело. Я сутки морально готовился к интервью и потом ещё сутки я отходил. Помню, меня физически трясло после каждого интервью. Ну ничо, со временем прошло.
4. Примерно тогда же я понял, что хочу выступать. Было ли страшно? До чёртиков. Но я с обречённостью приговорённого к казни просто продолжал готовиться к выступлению. Каждую ночь перед выступлением я не мог заснуть от напряжения или спал пару часов.
5. Я вписывался во все активности, в которых была групповая активность и старался быть активным: первым говорить, задавать много вопросов [чем всех бесил].
6. Старался ходить на вечеринки [с половины разворачивался перед входом и уходил :)]
7. Психотерапия и психотерапевтические группы. Группы вообще супер инструмент, про который мало кто знает. У меня значительный прогресс произошёл именно через работу в группе
8. Я вёл подкаст чтобы знакомиться с классными людьми. Спустя несколько лет ведения подкаста я дружу со многими гостями: Ильёй Красинским, Димой Мацкевичем, Ромой Кумаром
9. Участвовал в сообществе Шмит16. Фестивали, вечеринки, тусовки постепенно размягчали мои страхи
10. Тантра и ретриты. Мы ездили на тантру со шмитами и за три выезда я значительно продвинулся сквозь страх контакта с другими людьми
11. Провести больше полутора тысяч воркшопов и лекций на своём тренинге
12. Жениться на турбо-экстраверте

Спустя десять лет мне комфортно входить в контакт с новыми людьми. Я всё ещё интроверт и моя жена ходит на вечеринки часто без меня, но теперь мне это доступно.

Что сработало? Делать страшное.

Страх никуда не уйдёт. Это пограничник психики, который говорит “туда ходить опасно, давай лучше не будем” и одна из лучших вещей которые вы можете делать—делать это страшное и переобучать пограничника, что вы не умерли, не разрушились. И в следующий раз страх будет чуть слабее. И ещё чуть слабее.

Запись нашего с Алёнушкой @zamesinalena стрима

00:01:09 Как мы совместно преодолеваем трудности в отношениях
00:06:16 ТОП-3 рекомендации для пар, которые заходят в длительные отношения
00:14:35 Как исцеляет любовь
00:20:33 Как построить отношения вокруг развития, бизнеса и увлечений, а не быта?
00:25:30 В чём смысл семьи?
00:30:07 Мы партнёры, на всю жизнь?
00:32:22 Ваня про ощущение, что никогда не сможет обрести любовь и любить
00:35:59 Как решаем конфликты
00:41:51 Алёна про страх не найти свою любовь и тяжёлый выход из отношений
00:42:52 Алёне сначало не понравился Ване, как это изменилось?
00:44:07 Алёна о представлении спутника жизни до того, как встретила Ваню
00:45:30 Алёна о жизни до встречи с Ваней
00:46:39 Как вышли от созависимых отношений и пришли к партнёрству
00:50:24 Важность секса в отношениях
00:51:34 Как отличить полезный процессинг от разрушительного?
00:53:23 Как обсуждаем планы на своё развитие и развитие детей?
00:53:54 Наши принципы в воспитании детей
01:04:09 Ваня про роли отца и друга в общении с детьми
01:06:07 Ваня про отношения в семье из состояния любви
01:10:03 Алёна про разводы, свои чувства и как эти события проживали дети
01:11:45 Семейный бюджет
01:21:03 Как выстраиваем быт и рутину
01:22:10 Если бы маме Вани не понравилась Алёна?
01:27:00 О желании отдохнуть друг друга
01:29:33 Личное время и внимание
01:33:22 Планы на детей и о желании Вани завести семью
01:35:11 Важна ли для нас династия
01:35:28 Возвращение в Россию
01:36:29 Самый важный вопрос
01:36:36 Что делать, чтобы не опускать руки, когда не получается?
01:38:41 О совместном курсе, предзапись: https://form.typeform.com/to/lWNYKJmB
01:40:19 Ваня о решении проблемы со сном
01:40:49 Дети или карьера?
01:41:34 Кризисы в отношения до желания развода
01:42:08 Ответственность за эмоции партнёра
01:43:30 Про любовь на уровне ощущений
01:44:33 Ценность групповой и личной терапии
01:46:07 Планы на отпуск
01:47:00 Как начать психотерапию
01:48:38 Ваня про опыт занятий бальными танцами

🔗https://youtu.be/46JaNdHMMuM

Live stream finished (1 hour)

Привет, мы начинаем стрим, будем отвечать на вопросы, которые вы задали заранее. Во время стрима общаемся в комментариях к этому посту

Live stream started

Залили записи 13й версии тренинга и методологии Advanced Jobs To Be Done с хорошим качеством картинки и звука в личный кабинет всем, кто когда-либо проходил моё обучение по продукту в прошлом. Даже если вы проходили первый поток курса по кастдеву в 2018 году.

Это самый большой апдейт тренинга и методологии ever, тренинг вырос в два раза, несколько новых алгоритмов, +7 новых механик, новый модуль про то как упаковывать продукт в маркетинговой коммуникации опираясь на AJTBD-исследования. Новые практики.

В видео кратко рассказываю про ценность записей воркшопов и дополнительных лекций 13-й версии, которые залили в личный кабинет.

Если вы проходили обучение в прошлом и хотите получить доступ к Личному Кабинету, вот тут инструкция

Если вы ещё не проходили обучение:
* мы добавили оплату сплитом
* ближайший поток 11 марта
* с осени я пересобираю обучение, оно станет двухмесячным, сложнее, с задротским экзаменом и сертификатом на выходе, но и значительно дороже. Последние три потока с текущим форматом и ценами

🔗Личный кабинет
🔗Сайт тренинга

#база#сегментация

Сегментация клиентов это основа основ. Мы не можем делать всё для всех. Экономика изучает то, как человечество распределяет ограниченные ресурсы. Если у вас есть бюджет в два миллиона рублей в месяц на продукт, вы не можете на эти деньги сделать ценность, воронку, и протестировать гипотезы для всех сегментов. Фокусировка ресурсов вам в принципе позволяет управлять ROI, отсутствие фокусировки гарантирует вам субоптимальное решение.

Вроде бы все знают про важность сегментации, но очень редко кто а) делает сегментацию и б) принимает решения с учётом знания про сегменты на рынке потому что очень не многие знают про главный секрет сегментации:

Каждое продуктовое решение содержит в себе сегментацию. Без исключений.

Если вы приняли решение запилить фичу не зная для кого вы это делаете и какую работу эта фича должна выполнять, вы тем не менее приняли решение о том, что эта фича должна принести ценность для конкретных людей для их конкретных работ.

Например: вы продаёте сложный продукт энтерпрайз-клиентам, пришёл клиент и просит сделать новый модуль. Принимая решение сделать такой модуль вы АВТОМАТИЧЕСКИ приняли решение инвестировать ресурсы в создание модуля для сегмента представителем которого является конкретный клиент и НЕ инвестировать ресурсы в создание ценности для всех остальных сегментов.

А если вы два года подряд для этого сегмента постоянно инвестируете?

А самый ли это привлекательный сегмент на рынке? А как вы себя будете чувствовать, если спустя два года узнаете, что всё это время рядышком был сегмент в десять раз больше и бюджет на джобу у них был в два раза выше, для которого вы так же могли создавать ценность?

Из этого принципа вытекают два вопроса, которые важно задавать к каждому принимаемому вами решению:
1/ осознаёте ли вы на какой сегмент направлено это решение?
2/ является ли этот сегмент экономически самым привлекательным?

80% команд, которые начинают задавать себе эти вопросы быстро приходят к тому, что они не знают какие сегменты людей на рынке есть, не знают какие из сегментов лучше подходят для их бизнес-модели, не знают какие сегменты за ними, а какие сегменты за конкурентами, что автоматически означает, что изучить и выбрать экономически самый привлекательный сегмент становится главной задачей команды продукта.

Больше про сегметацию и то, что работы [jobs] должны быть обязательным критерием сегментации читайте в главе Главное про Jobs To Be Done

Научиться находить сегменты и принимать решения от сегментов можете на моём тренинге «Как делать продукт», ближайший поток стартует 11 марта

Йо

Замесин женился. Ну если вы не в курсе. И Замесину хорошо в семье. И это уже три года продолжается.

Мы с Алёнушкой [жонушка моя] вышли из созависимых и тяжёлых отношений, оба прошли большой путь исцеления, освобождения от внутренней боли и смогли встретить друг друга.

Хотим поделиться с вами самым ценным про:
* любовь и то, как любовь исцеляет
* как мы решаем конфликты
* как мы выстраиваем долгосрочное партнёрство
* как мы воспитываем детей
* как вместе проходим через сложности

Эксперты ли мы? Нет. Есть ли у нас ценное чем поделиться — нам кажется, что да

В пятницу 7 марта в 18:00 по мск мы с Алёнушкой проведём Ask Us Anything-сессию. ЗАПИСЬ БУДЕТ

Задавайте в комментариях вопросы, лайкайте самые понравившиеся

Live stream scheduled for Mar 7 at 15:00

Продакты и все кто развивает продукт, ловите быстрый тест на то, есть ли у вас в команде а) знание про сегменты клиентов b) знание про то как создавать ценность c) приносит ли ценность ваш продукт клиентам и d) умеете ли вы эту ценность доносить и через ценность продавать

Верны ли для вас эти утверждения:
1. Мы не знаем сегменты клиентов, делаем всё для всех, что-то для кого-то
2. Мы не знаем кто и почему покупает ваш продукт
3. Продаж вообще нет или идут тяжело, приходится впаривать

Если ХОТЯ БЫ ОДНО одно из этих утверждений для вас верно, тогда у вас жопа с сегментами И/ИЛИ ценностью И/ИЛИ с продажами через ценность

Если верно первое или второе утверждение—тогда у вас жопа И с сегментами И с ценностью И с продажами через ценность, потому что от знания сегмента, его работ, consideration set'а, графов работ сегмента зависит то, можете ли вы создать ценность и продать через неё

В этом случае вы знаете что делать

Сколько часов в неделю у меня скрипит мозг

Мой хлеб—это продажа уникального знания.

Я продаю навыки и знания как развивать продукт на своём обучении «Как делать продукт». Обучение = интеграция знания и навыков в мозг человека, изменение поведения так, что на выходе с обучения человек смотрит на мир и на задачи по-другому и умеет делать то, что не умел делать до обучения.

Если бы я пересказывал умные книги, которые кто-то написал до меня, то я бы зарабатывал раз в десять меньше. Почему? Потому что не имеет смысла идти на обучение к человеку, который пересказывает итак доступное и тем более не супер эффективное знание. Смысл уникального [и, безусловно, работающего] знания в том, что оно позволяет эффективнее принимать решения. Уникальное знание об использовании нового химического соединения в аккумуляторе позволяет создать более ёмкий аккумулятор. Уникальное знание о том что существует граф работ и из графа работ вытекают алгоритмы решения бизнес-задач, позволяет обгонять продукты конкурентов.

Следовательно, я должен создавать уникальное знание.

Но это очень сложно.

Нет, не так.

ЭТО ОЧЕНЬ, СУКА, СЛОЖНО.

За пять лет создания методологии Advanced Jobs To Be Done, я тысячи часов находился в состоянии сомнений, боли от того, что не могу найти решение, боли от того, что видел, что промежуточные подходы не работают или работают криво.

Год назад я понял, что главное на чём я должен фокусироваться—сколько часов в неделю у меня скрипит мозг, сколько часов в неделю я захожу в неизвестность, в вопрос, в готовность выкинуть часть своей работы и начать заново.

Если я за день не создал нового знания—это не удачный день. Если я за день родил хотя бы одну новую мысль, идею или тезис—это хороший день. Если я родил и в деталях проработал тезис—это отличный день.

На самом деле КАЖДЫЙ из нас продаёт знание. Знание о том, как обработать металл, знание о том, как замотивировать сотрудников и управлять их работой, знание о том, как замотивировать себя выйти на улицу и убрать снег. Знание о том, как создать ценный продукт и убедить клиента купить его.

Чем менее уникально знание, чем менее точно и эффективно оно выполняет какую-то задачу тем меньше денег получает человек. Условный дворник.

Чем более уникально знание, чем точнее и эффективнее оно выполняет задачу—тем богаче человек и более интересные задачки он может решать. Условный Илон Маск.

Вот зачем читать книжки. Как создавать знание и хардкорно ботать я писал несколько недель назад.

Вчера у меня мозг скрипел три часа, мне удалось родить новые алгоритмы решения бизнес-задач из последовательности применения критериев сегментации. Вчера был отличный день.

«Зачем вести блог» версия 2025 года

В 2020 году я в порыве страсти написал пост зачем вести блог, тогда он вызвал сильную реакцию. Хочу напомнить про этот пост, заодно обновив его.

Я ссал начинать вести блог семь лет назад. Очень многие ссут начинать вести блог. Это страшно. Ой а вдруг то что я буду писать окажется никому не интересно. Ой уже сто тысяч каналов существует. Когда я начинал вести блог в 2018 году, у Ани Булдаковой уже было двадцать или тридцать тысяч подписчиков и я думал "ну куда мне до Ани?", "врядли у меня будет хоть сколько-нибудь большой канал" но всё равно начал вести. Мои страхи не оправдались.

Q: Зачем вести блог?
A:
1/ Блог круто вести чтобы ботать. За шесть лет ведения канала @zamesin я офигеть сколько всего узнал и понял. Не вёл бы блог—был бы глупее и менее опытным.
2/ Написание поста—прекрасное время сфокусированно про что-то подумать. Нас не учили думать и думаем мы очень мало
3/ Культивировать нужный публичный образ—плохие мотивация и цель. Глобальный оптимум ведения блога для публичности—успешный успех на фоне небоскрёбов Сити за рулём Мерседеса. А вот приближаться к реализации своей мечты, которая идёт из глубинных ценностей—для этого блог часто отличный инструмент.
4/ Блог это прекрасный инструмент для поиска друзей, бизнес-партнёров, продаж своих продуктов и реализаций любых безумных идей. 50% продаж моего тренинга идёт через этот блог. Это много.
5/ Ведение блога для меня это момент рефлексии. Я даже завёл себе второй канал @zamesin_flow чтобы писать в него любую дичь которая мне приходит в голову, в том числе жежешку

Q: Как начать вести блог?
A: Заводишь канал, и пишешь первый пост

Q: Но, эээ, уже есть миллион каналов и блогов про то, что я хочу писать
A: Если цель—ботать и думать, тогда пофиг на конкуренцию. Если цель—больше подписчиков, см. пункт про публичность. К тому же, действительно классных блогов оооочень очень мало. Даже про грешный продакт-менеджмент! Хороших продуктов ВСЕГДА очень мало.

Q: Но я пишу банальную фигню!
A:
1/ Если цель—ботать и думать, тогда пофиг что для кого-то это будет банально
2/ Всегда есть ребята, для которых банальные вещи будут офигеть каким инсайтом. Многие до сих пор охреневают, что существует кастдев, с людьми можно поговорить и это работает.
3/ С высокой вероятностью вы можете поделиться чем-то ценным и оценка «банальная фигня» это ложная оценка беспощадным критиком.

Q: Про что писать?
A:
1/ Главное: писать то, от чего дико прёт. Прёт писать про то как делать доб из крота—до тех пор, пока это не запрещено законами стран в которых вы живёте—пишите про то как делать доб из крота и похуй кто что подумает. Будут реальные хейтеры—кнопку "забанить к хуям" в комментариях никто не отменял.
2/ Икигай: что мне нравится + что я умею делать хорошо + какую пользу я могу принести миру и людям + что принесёт мне деньги

Q: НО МНЕ СТРААААШНО!!!!
A: Понимаю, мне тоже было страшно. Илье Красинскому тоже было страшно. Диме Мацкевичу было страшно. Всем страшно. Отсутствие страха никак не связано с реальной экспертностью, это чисто набор эмоциональных воспоминаний и ассоциаций опираясь на которые ваш мозг выдаёт решение «не хочу писать».
Плохая новость: страх сам по себе никуда не уйдёт
Хорошая новость: если делать много страшного, со временем страх снизится до терпимого и потом вообще уйдёт. Ботай exposure therapy. Мне люто страшно было начинать писать семь лет назад. Сейчас норм.

Q: Нооо… у меня будет мало подпичиков!
A: Окей, понимаю, мало подписчиков это удар по статусу. Но все большие блоги однажды имели мало подписчиков. Если тебе важно иметь много подписчиков, тогда начав вести блог, ты с хорошей вероятностью найдёшь интересную тебе тему в которой ты быстро станешь экспертом [~1-2 года] и подписчики придут.

Q: Я сажусь, пишу и бесконечно переписываю :’((( и не пощу 😭
A: Ботай exposure therapy и делай максимально много страшных действий. Когда мне было страшно, мне помогал приём “ударься головой об клавиатуру и отправь то что получилось”. Да, выходят так себе посты, но а) страх снижается б) боталка ботается в) ценность приносится